普遍裝修公司都會專門制定管理人員的規(guī)章制度，各家效果怎么樣還真是參差不齊，畢竟制度是死的，人是活的，企業(yè)要發(fā)展，內(nèi)部管理，員工與員工之間，部門與部門之間就必須配合協(xié)調(diào)，做企業(yè)內(nèi)部工作流程優(yōu)化調(diào)配才是保證工作效率、保證工程施工質(zhì)量的首要條件。裝企發(fā)展幾十年，由傳統(tǒng)的粗放管理已發(fā)展成系統(tǒng)化信息化的集成化管理。缺乏標準規(guī)范化管理的發(fā)展無非是紙上談兵，以次充好、拿回扣、偷工減料防不勝防。

1.材料管控

美佳云裝ERP更科學的供應鏈管理體系，解決庫存積壓和不足的問題，并且做到預算量、開單量、結(jié)算量三量合一，減少材料的不必要浪費。另外還將供應商、裝企材料部、施工工長、財務部之間的溝通障礙一并掃除，一旦有材料變更發(fā)生，所有人都能接收到實時通知，避免了很多問題的發(fā)生。

2.巡檢機制

美佳云裝ERP嚴格規(guī)范的巡檢機制對裝企來說是保證施工工程質(zhì)量的一場及時雨，尤其是同時在施工的工地多，管理層難以全面兼顧。保證了施工質(zhì)量就是保證企業(yè)的口碑。美佳ERP裝修管理系統(tǒng)內(nèi)設節(jié)點審核、工程進度管控，所有完成工序都錄入ERP系統(tǒng)，道道工序都嚴格把關，加強施工管理，試用信息化的方式來提高施工質(zhì)量。

　　

3.施工質(zhì)量、工藝管控

裝企普遍來說都會遇上施工管理環(huán)節(jié)不好管理的問題，使用美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)來強化施工節(jié)點的管理，形成標準的施工標準，無論是哪個工種都經(jīng)過系統(tǒng)把控，不僅工程的進度一目了然，管理層也將更好的對整個公司工程運作全方位掌握，保證工程質(zhì)量/工期，杜絕以次充好、偷工減料的老大難問題。

美佳云裝ERP裝修管理軟件累積十余年裝修行業(yè)管理實踐經(jīng)驗，服務過超1000+家企業(yè)，并非是紙上談兵，解決裝企面臨的痛點，權責分明、優(yōu)化人力資源、工地管控，實現(xiàn)利益最大化。

相關推薦：《項目管理復雜？裝修ERP系統(tǒng)來幫你》

                 《裝修管理軟件在管理中的幾大優(yōu)勢【裝修行業(yè)必看】》