公司要準備上線ERP管理系統(tǒng)之前，真的了解ERP嗎？真的做好了充分的準備工作嗎？如果不夠了解，準備不充分，在投入使用的過程中會出現(xiàn)很多問題，甚至還會阻礙企業(yè)的正常的運作。ERP實施失敗，普遍認為就兩個原因，一是系統(tǒng)本身的原因，不適用；二是領(lǐng)導不重視執(zhí)行力度不夠、員工不配合導致的失敗。其實不然。

首先分析清楚自己上線ERP管理系統(tǒng)的目的是什么？各家企業(yè)的情況都不同，根據(jù)自己的現(xiàn)狀判斷自己的需求是什么是第一步。假如一家公司的企業(yè)管理原本就是很規(guī)范的，那么這樣的公司上線ERP的目標是為了優(yōu)化企業(yè)的人力、物力資源，優(yōu)化工作流提高工作效率達到利益最大化。需注意的是，做ERP調(diào)研時要根據(jù)企業(yè)的實際計劃去調(diào)整功能模塊和工作流的調(diào)整，作出個性化的調(diào)整才更符合企業(yè)的真實運用。和ERP的軟件服務(wù)商多進行溝通分析，要避免一個誤區(qū)，不是所有的公司都適用于同一套模板。

ERP管理系統(tǒng)的流程越多越好？越復雜越好嗎？答案是否定的。ERP就是為了精益化管理而生的，復雜繁瑣的流程恰恰是與開發(fā)理念背道而馳的。其實無論是企業(yè)的工作流程還是崗位權(quán)限設(shè)置，對于中小企業(yè)來講，都不需要過分的繁瑣細化，往往大都采用在關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵崗位作出設(shè)置，節(jié)約資源的同時又提高工作效率。

同時美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)還能為企業(yè)做大數(shù)據(jù)分析的支持，各項數(shù)據(jù)的保存、分析圖表為企業(yè)提供決策依據(jù)。 

ERP裝修管理軟件成功運用并取得預期效果是需要企業(yè)領(lǐng)導、員工的積極參與配合、需要ERP服務(wù)商成熟的實施經(jīng)驗案例經(jīng)驗，滿足了這兩個條件，取得良好預期是肯定的。美佳云裝ERP裝修管理軟件是一家已有十余年的ERP領(lǐng)導品牌，品牌加持無疑也是成功實施的有力保障。

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