一套房子的裝修效果未達(dá)到預(yù)期，質(zhì)量差，與想象中差了很大一截，確實(shí)是很讓人苦惱的一件事。造成這個(gè)情況的原因其實(shí)也是因?yàn)樵谘b修的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，而且這些問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決。

1.工序混亂、質(zhì)量差

裝修項(xiàng)目施工工序繁雜，工種多，容易產(chǎn)生工序混亂現(xiàn)象，不僅直接影響到施工工期，施工質(zhì)量也也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。而且大多數(shù)裝修公司因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目數(shù)量多都是采用的抽檢方式來(lái)檢查驗(yàn)收小的子項(xiàng)目，肯定是有遺漏的，每一道子項(xiàng)目都親自去查驗(yàn)基本是不可能的。導(dǎo)致施工質(zhì)量頻頻出問(wèn)題，影響公司的企業(yè)形象和口碑。用裝修ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高檢查驗(yàn)收水平，不用跑工地就可以管理所有施工項(xiàng)目，有問(wèn)題及時(shí)解決。

2.人員管理不協(xié)調(diào)

   裝修項(xiàng)目施工的工種屬于密集型勞動(dòng)，一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)影響就是全局，一個(gè)工人的工期協(xié)調(diào)出問(wèn)題，后面的工人工期全部又要重新協(xié)調(diào)管理。無(wú)形中給項(xiàng)目的施工帶來(lái)了很大的麻煩，按時(shí)完工也顯得任務(wù)艱巨。工人的工期計(jì)劃安排也尤為重要。通過(guò)美佳ERP系統(tǒng)來(lái)管理安排項(xiàng)目施工，按周規(guī)劃、按天規(guī)劃，一手掌握，隨意查詢，杜絕工序安排混亂、施工出錯(cuò)。

3.裝修材料問(wèn)題

在裝修施工的過(guò)程中，材料賬目/數(shù)量錯(cuò)亂、浪費(fèi)嚴(yán)重、庫(kù)存不足/積壓，裝修ERP管理系統(tǒng)的整合匯總功能實(shí)現(xiàn)材料透明，使得預(yù)算量、開(kāi)單量、核算量三量合一，避免材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，更保證了材料的及時(shí)銜接，對(duì)工期的保障提供有利條件。

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