裝企在裝修過程中一直以裝修質(zhì)量為首要目標(biāo)，為客戶提供高質(zhì)量的裝修，是雙方共贏的最終追求。如何在裝修過程中保證裝修質(zhì)量呢，我們可以參考以下幾種方法，讓我們解決裝修過程中遇到的問題。

做好自檢、松工作，提升施工人員的質(zhì)量意識

各項工序完成之后，班組長要組織班組人員做好工序的自檢、互檢工作，如果在自檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題，班組要及時處理并按要求填寫自檢記錄，待問題確實修正之后再交由質(zhì)檢員驗收

認(rèn)真開展交接檢活動

在上道工序完成后，下道工序開始前，質(zhì)檢員要組織這兩道工序的班組長開展交接檢查工作，上道工序的檢查工作交由下道工序的班組長負(fù)責(zé)，如果上道工序中存在影響本工序質(zhì)量的問題，班組長要及時提出意見，做好交接檢記錄，質(zhì)檢員要根據(jù)意見督促上道工序的施工人員進(jìn)行修正，修正完成之后下道工序才能開始施工，通過這種方法能有效增強施工人員的質(zhì)量意識與責(zé)任感，讓施工人員自己把好質(zhì)量關(guān)，消除不合格品專職、分清責(zé)任，以班組自檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢員要對各施工工序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，對于不合格的工序要及時處理在檢查的過程中，對于不合格的施工工序要明確原因，是人工操作不當(dāng)，還是施工材料或方法不當(dāng)。在弄清楚原因之后，對于反復(fù)出現(xiàn)的問題要及時采取整改措施與預(yù)防措施，防止這類問題再次發(fā)生，如果不合格的原因是工人操作不當(dāng)，就要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度采取一定的處罰措施對施工人員進(jìn)行處罰，并向其說明處罰理由。

期總結(jié)，召開質(zhì)量會

項目部要定期對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，召開質(zhì)量分析會，組織各級管理人員對問題進(jìn)行分析、總結(jié)對于特殊的施工項目，項目部要制定糾正、預(yù)防措施，并對其貫徹實施，讓各施工管理人員一邊解決問題，一邊提高水平裝修企業(yè)在工程施工過程中，務(wù)必確保以下幾個目標(biāo)：

（1）將施工過程中的浪費現(xiàn)象消除盡，科學(xué)地組織施工，以切實提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率與效益。

（2）降低物資消耗與能源耗，減少物料庫存和資金占用，降低施工成本。

（3）對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)，將其綜合管理效益發(fā)揮出來，對施工現(xiàn)場投入進(jìn)行有效控制，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

（4）安全生產(chǎn)、文明施工、保證工程質(zhì)量。

我們在完成每道工序的檢查后，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，做到有問題馬上解決，并時時記錄相應(yīng)的解決措施，為后續(xù)再遇到類似問題做參考解決方案。美佳云裝ERP裝修管理軟件不僅僅為您解決管理上的難題，還為您提供更多裝修小知識。

更多內(nèi)容推薦：營銷方案找對方法，業(yè)績上升不是空話

財務(wù)戰(zhàn)略：制定科學(xué)的資金管理措施