裝修工程管理易出問題，怎么解決？

為什么工程管理老是出問題？裝修是一件多個工種，多方溝通的事情，而且上一個工種跟下一個工種其實是密切相關，但是實際上兩個工種之間可能面都見不到。因為裝修不像其他行業，它時間長、角色多，而且行業沒有統一嚴格執行的標準。溝通、銜接、驗收……等等各個方面都是靠人在處理。在這種情況下，難免會出現問題。

整個家裝行業價格戰打的嚴重。業主也一直追求折扣和便宜的報價。一分錢一分貨。越是便宜的，工人積極性也不高，做事也敷衍了事。原本一天只能做一個工地的某道工序，可能因為覺得工錢不高的原因，做起來就馬虎，做的也快，完成任務了事。再加上大多數裝修公司為了壓縮管理成本，一個項目經理同期要管理很多個項目。這種情況下，項目經理很難兼顧全，有些工地甚至去監管的頻率很低，最終肯定會出現工程延期、工程質量問題。客戶滿意度不高，出現口碑差的負面影響也是常見。

要怎么去解決呢？

第一，到根源去整頓施工質量

有實力可以招聘自己的施工工人，統一管理培訓、統一標準施工，但是這個投入是相當大的，目前市面上每個工人都有一套自己的做法，規范起來也十分的困難。另一種普遍的外包給第三方施工隊，這種情況一定要和施工的工人簽合同，達不到標準如何扣工錢，目的其實不是狠心扣他們的錢，能約束他們才真正的目的。工期和施工質量一定在合同里簽好，還有，質量保證金在完工多長時間付完也要擬好文字。不然，你拿捏不住他們的，有一部分工人的素質真的不太高。