如何管理項目施工人員

    1、做好與領導的交通工作。

    你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工。

    2、注意與包工頭保存距離。

    在工地上不要與您的工友走的太近，不要交流一些特別是無關緊要的話。項目經理需要在施工人員中樹立威信，讓施工人員感覺您不容易接近。

    3、技術交底。

    開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。項目經理一定要對交底的大概內容有所熟悉，這樣施工人員對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。

    4、處理事情要公道。

    如果在工地上遇到什么事情，一定要公道處理，按照施工條列處理。不能貪圖施工人員的小便宜。

    5、經常組織施工人員開總結會。

    開總結會的目的可以總結每天干了些什么，每個施工人員都可以總結和告知自己今天計劃完成的事情，可極大的提高工作效率。

    6、整改和處罰最好以書面的形式告之。

    使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。

    以上就是裝企管理課堂，給項目經理就如何管理施工人員的建議，希望可以給您的管理帶來幫助。